對(duì)每一家公司來說，人才都是最為重要的資產(chǎn)，人才選育用留的每一步都與公司未來發(fā)展息息相關(guān)，有能力且與企業(yè)文化、價(jià)值觀契合的員工才能與公司一起走得更高、更遠(yuǎn)。這也體現(xiàn)出了雇主品牌對(duì)企業(yè)的重要性。雇主品牌的概念最早在20世紀(jì)90年代被提出，近幾年隨著員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化、工作環(huán)境等因素越來越重視，建設(shè)優(yōu)秀的雇主品牌也成為許多公司的必修課。

簡(jiǎn)單來說，雇主品牌就是企業(yè)在外部人才市場(chǎng)以及內(nèi)部現(xiàn)有員工之中的聲望與評(píng)價(jià)。其核心在于，用直觀的方式將企業(yè)的價(jià)值觀、行事風(fēng)格與組織特色等信息傳達(dá)給受眾，從而達(dá)到提高員工滿意度、吸引更多優(yōu)秀人才、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和降低企業(yè)人力資源管理成本等目的。

在建設(shè)雇主品牌的過程中，需要將市場(chǎng)營(yíng)銷的概念與人力資源管理相融合，通過各種方式與渠道來建立、宣傳、展示公司的品牌形象。以下五點(diǎn)可以幫助HR更高效地打造雇主品牌：

1. 確定目標(biāo)

獲得更多申請(qǐng)人，增加企業(yè)曝光度，吸引人才，降低招聘時(shí)間與成本，等等，都可以是企業(yè)通過打造雇主品牌而達(dá)成的目標(biāo)。

2. 確定企業(yè)候選人畫像

不同職位的理想候選人特質(zhì)也不同，明確候選人畫像可以幫助HR在招聘過程中快速區(qū)分合適的人才，應(yīng)聘者也能更好地評(píng)估自己與職位的匹配度。

3. 確定員工價(jià)值主張（Employee Value Proposition）

雇主品牌的受眾不僅僅是外部人才市場(chǎng)，企業(yè)現(xiàn)有員工也是不可忽視的，事實(shí)上，現(xiàn)有員工的正面評(píng)價(jià)是企業(yè)最好的招聘廣告。因此，通過確定員工價(jià)值主張，HR可以了解員工對(duì)公司的滿意度，從而找到企業(yè)對(duì)潛在人才的推銷點(diǎn)，增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

4. 確定渠道

宣傳渠道是非常重要的，除了傳統(tǒng)的校招、線下招聘會(huì)等方式以外，隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，社交媒體已然成為雇主品牌宣傳的主要陣地，但具體采用哪個(gè)渠道、哪個(gè)平臺(tái)，以及用什么方式和內(nèi)容去吸引受眾，還需要企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)來設(shè)計(jì)。

5. 不斷確認(rèn)成果

雇主品牌的建立不是一蹴而就的，而是不斷采取行動(dòng)，收集和分析反饋，再根據(jù)反饋結(jié)果來調(diào)整策略。如此循環(huán)往復(fù)，最終打造出一個(gè)成功的雇主品牌。

12月1-2日，由希邁商務(wù)咨詢（上海）有限公司主辦的第五屆中國汽車產(chǎn)業(yè)人力資源峰會(huì)2021將在上海召開，在已成功舉辦四屆CAHRS的經(jīng)驗(yàn)之下，本次峰會(huì)以“智車時(shí)代 · 人即未來”為主題，就當(dāng)下的熱點(diǎn)、挑戰(zhàn)、前瞻趨勢(shì)，以“數(shù)字化、價(jià)值化、體驗(yàn)化、合規(guī)化”為導(dǎo)向，從汽車產(chǎn)業(yè)人才趨勢(shì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與效能提升、人才發(fā)展與人才獲取、組織變革與激勵(lì)賦能等角度，匯聚行業(yè)內(nèi)的專家同仁們進(jìn)行深入的探討和交流，為產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)提供溝通與展示的平臺(tái)，也是各企業(yè)一次不容錯(cuò)過的展示雇主品牌的機(jī)會(huì)。

大會(huì)議題（部分）

汽車產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展趨勢(shì)

大變革新時(shí)代，智能汽車企業(yè)組織發(fā)展與人力資本變革

變革與轉(zhuǎn)型期，如何做好合規(guī)保障和風(fēng)險(xiǎn)性防控

“雙輪驅(qū)動(dòng)”之核心人才吸引策略

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型與效能提升

人力資源如何促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功

數(shù)字化助力HR合理分配人才與組建團(tuán)隊(duì)

借助數(shù)字化技術(shù)，提升員工體驗(yàn)

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人才發(fā)展與人才獲取

從戰(zhàn)略到人才，汽車產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)面臨的挑戰(zhàn)與出路

VUCA時(shí)代，如何通過打造“強(qiáng)磁場(chǎng)”雇主品牌筑巢引才

“超競(jìng)爭(zhēng)”格局下的自動(dòng)駕駛企業(yè)招聘策略

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組織變革與激勵(lì)賦能

構(gòu)建多元化激勵(lì)體系，助推組織轉(zhuǎn)型

塑造創(chuàng)新型學(xué)習(xí)組織，打造企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力

傳統(tǒng)制造企業(yè)如何基于組織與機(jī)制變革導(dǎo)向商業(yè)成功——長(zhǎng)城汽車IPD變革分享

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（部分話題僅供參考，以最終會(huì)刊為準(zhǔn)）

參會(huì)企業(yè)類型

汽車行業(yè)：整車廠、汽車銷售、汽車后市場(chǎng)、汽車科技公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、汽車零部件（電池、底盤、溫控系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、內(nèi)外飾、汽車電子…）、其他

人力資源行業(yè)：人力資源管理軟件、企業(yè)管理咨詢、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)、人才測(cè)評(píng)、人才發(fā)展培訓(xùn)、人才尋獵及招聘、雇主品牌建設(shè)、勞動(dòng)關(guān)系管理、其他

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