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消失的那些年發(fā)生了什么？諾基亞的戰(zhàn)略選擇

來源：新材料在線|

發(fā)表時(shí)間：2019-07-09

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2015年諾基亞宣布并購阿爾卡特朗訊，2016年完成并購并且全年?duì)I收超越愛立信成為全球第二大通信設(shè)備制造商。諾基亞是一家偉大的企業(yè)，他的歷史就是一個(gè)典型企業(yè)的自我救贖和轉(zhuǎn)型重生之路。在他150年的歷史中，保守和封閉的戰(zhàn)略讓諾基亞多次瀕于破產(chǎn)邊界，但聚焦與并購的戰(zhàn)略也讓他屢屢化險(xiǎn)為夷，重回巔峰。

諾基亞的成長故事

木漿磨坊并購成集團(tuán)公司

有著150余年歷史的諾基亞公司于1865年在芬蘭成立，在早年間其主要業(yè)務(wù)并非如今的科技電信領(lǐng)域。而且諾基亞也并非一家公司，而是由造紙、橡膠和電纜業(yè)三家不同領(lǐng)域的工廠合并而成，到1967年，諾基亞已經(jīng)成為橫跨造紙、化工、橡膠、能源、通信等多領(lǐng)域的大型集團(tuán)公司。

砍掉附庸，集團(tuán)公司聚焦成手機(jī)帝國

到20世紀(jì)90年代，底端產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)移到東南亞等資源豐富且勞動(dòng)力廉價(jià)的第三世界國家。1992年，時(shí)任總裁奧利拉作出公司歷史上第一次最重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——走出歐洲，剝離橡膠、膠鞋、造紙、家電等瀕臨破產(chǎn)的底端產(chǎn)業(yè)，專注于電信業(yè)。而此電纜事業(yè)部脫穎而出，并逐步轉(zhuǎn)型為一家新型科技通信公司。到1996年，諾基亞已經(jīng)成為全球移動(dòng)電話的執(zhí)牛耳者，而且連續(xù)14年占領(lǐng)市場第一的寶座。

拒絕開放，帝國傾覆

2011年，由于長期堅(jiān)守塞班這個(gè)封閉的智能操作系統(tǒng)，諾基亞手機(jī)被蘋果和安卓系統(tǒng)超越，錯(cuò)失世界第一的寶座。諾基亞在短暫的嘗試了自主研發(fā)操作系統(tǒng)Meego后，宣布了第二次重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——拋棄主流的開放式操作系統(tǒng)，選擇與微軟深度合作。但事與愿違，僅僅過了2年，諾基亞手機(jī)帝國徹底顛覆，曾經(jīng)的世界第一被以37.9億歐元的超低價(jià)格出售給了微軟公司。諷刺的是，在交易完成后，諾基亞花重金從微軟挖來的總裁史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)隨即宣布離職，拿著巨額補(bǔ)償重新回到微軟任職。

重新聚焦創(chuàng)新，并購搶占市場

雖然在手機(jī)業(yè)務(wù)失敗，諾基亞堅(jiān)守的另外一塊業(yè)務(wù)卻沒有放棄——通信設(shè)備制造和解決方案。2010年諾基亞西門子通信公司宣布全資收購了美國摩托羅拉通信公司及其全球業(yè)務(wù)，2014年完成了對合資公司諾基亞西門子通信公司中西門子所持的50%股份回收，2015年宣布以166億美元收購全球主流通信設(shè)備商阿爾卡特朗訊通信公司，同年以28億歐元出售非主營業(yè)務(wù)Here地圖。

2016年，諾基亞在巴塞羅那世界移動(dòng)通訊大會(huì)上宣布了公司新的發(fā)展規(guī)劃：引領(lǐng)新一代5G技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，聚焦收購阿爾卡特-朗訊之后規(guī)模翻番的市場機(jī)遇。諾基亞還宣布募集3.5億美元布局物聯(lián)網(wǎng)；并推出一款新型的支持5G的AirScale無線接入產(chǎn)品，將替代目前廣泛部署的Flexi基站。時(shí)至今日，得益于5G技術(shù)的發(fā)展，諾基亞已經(jīng)“王者歸來”，在5G領(lǐng)域?qū)θA為的寶座發(fā)起有力挑戰(zhàn)。

諾基亞重大戰(zhàn)略選擇時(shí)間軸

諾基亞在5G領(lǐng)域完成自我救贖

多年的通訊行業(yè)積累，奠定了發(fā)展5G的基礎(chǔ)

在很多人的印象里，諾基亞似乎因?yàn)槭謾C(jī)業(yè)務(wù)全線“潰敗”而消失，但其實(shí)這幾年來，諾基亞一直都在全面發(fā)力5G技術(shù)?？恐嗄甑氖謾C(jī)行業(yè)發(fā)家經(jīng)驗(yàn)，諾基亞積累了大量的通信技術(shù)專利，其中主要涉及了通訊領(lǐng)域必不可少的2G、3G以及4G專利，這就為諾基亞進(jìn)軍5G通訊市場提供了重要的技術(shù)基礎(chǔ)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，諾基亞擁有接近1.2萬項(xiàng)通信專利，其中屬于2G的全球移動(dòng)通信系統(tǒng)GSM標(biāo)準(zhǔn)必要專利占到33%左右、屬于3G的寬帶碼分多址技術(shù)W-CDMA標(biāo)準(zhǔn)必要專利占到25%左右、屬于4G的長期演進(jìn)技術(shù)LTE標(biāo)準(zhǔn)必要專利占到19%。值得一提的是，憑借著這些專利，諾基亞每年都可以向包括華為、三星、小米、LG等在內(nèi)的近40家智能手機(jī)制造商收取高額的專利授權(quán)費(fèi)。

通過收購和投資，諾基亞加強(qiáng)了5G研發(fā)能力

5G商用的到來必然是下一個(gè)巨大的時(shí)代發(fā)展紅利，錯(cuò)過了智能手機(jī)時(shí)代的諾基亞自然不愿再錯(cuò)過這塊大“蛋糕”，于是早早開始籌謀研發(fā)5G技術(shù)。自2011年11月開始，諾基亞就參與到了歐盟注資2700萬歐元的大型科研項(xiàng)目METIS，初步進(jìn)行5G技術(shù)領(lǐng)域的嘗試。盡管諾基亞在過去的通訊技術(shù)領(lǐng)域取得一定話語權(quán)，但這對其占領(lǐng)5G通訊技術(shù)高地帶來的幫助仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此諾基亞不惜花重金實(shí)施大量的收購及投資，希望彌補(bǔ)和完善其在5G技術(shù)能力的不足。

2013年，諾基亞花費(fèi)17億歐元，全盤收購西門子持有的諾基亞西門子通信公司（原為諾基亞和西門子一起成立的合資公司），強(qiáng)化了其在電信解決方案能力的不足。

2015年，諾基亞斥巨資156億歐元收購法國通訊設(shè)備公司阿爾卡特·朗訊，這意味著諾基亞在通信設(shè)備市場的地位進(jìn)一步加強(qiáng)。

2016年，諾基亞收購了加拿大網(wǎng)絡(luò)安全公司Nakina Systems，加強(qiáng)了其在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的技術(shù)水平。

2017年，諾基亞與中國華信郵電經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心簽訂協(xié)議，決定將諾基亞中國業(yè)務(wù)與上海貝爾股份有限公司整合，成立新的上海諾基亞貝爾公司。

同時(shí)通過上海諾基亞貝爾公司，諾基亞擴(kuò)大了對5G領(lǐng)域的研發(fā)投入。據(jù)悉，這家公司共在中國設(shè)立了6家研發(fā)中心，研發(fā)總?cè)藬?shù)將近1.5萬人，目的是為了全力發(fā)展5G技術(shù)。值得一提的是，諾基亞在中國開設(shè)研發(fā)公司也為后來與中國三大運(yùn)營商的合作埋下伏筆。

進(jìn)行大規(guī)模的公司調(diào)整，更好服務(wù)于通訊技術(shù)方向

為了更專注于通信設(shè)備和無線技術(shù)方向，諾基亞還配合實(shí)施了一系列業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整，包括戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、部門“瘦身”、組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整等等。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上，自2013年將手機(jī)業(yè)務(wù)賣給微軟后，諾基亞就開始了5G技術(shù)的全球?qū)＠季郑瑥拈_展收購公司的時(shí)間也不難看出。

部門調(diào)整上，諾基亞保留了給公司創(chuàng)造價(jià)值的核心部門。目前，諾基亞主要由兩個(gè)部門構(gòu)成，一個(gè)是諾基通信技術(shù)，主要負(fù)責(zé)5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研發(fā)和提供基站、通信設(shè)備等產(chǎn)品，直接對接全球電信運(yùn)營商，能創(chuàng)造公司90%的營收；另一個(gè)是諾基亞創(chuàng)新科技，主要負(fù)責(zé)新興技術(shù)研發(fā)和專利授權(quán)服務(wù)。在面向客戶的部門，諾基亞的動(dòng)作也毫不含糊。最近一次大的調(diào)整是在今年1月1日，諾基亞把客戶運(yùn)營部（CO），拆分成美洲地區(qū)和歐、中、非及亞洲地區(qū)（EMEA & Asia）兩大部分。

諾基亞成為全球領(lǐng)先通訊商

諾基亞在5G領(lǐng)域的布局顯然沒有白費(fèi)力氣，專利申請方面取得巨大成果。近5年來，諾基亞全球5G專利申請量增長很快。據(jù)中國信息通信研究院發(fā)布的《通信企業(yè)5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利聲明量最新排名》顯示，諾基亞的5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利聲明量超過1471件，在所有通信廠商當(dāng)中排名第二，占比13%，僅次于華為。

數(shù)據(jù)來源：ETSI

全球主要通訊公司5G專利數(shù)量占比

諾基亞通信現(xiàn)已成為繼華為之后全球第二大通信設(shè)備提供商，生產(chǎn)蜂窩天線、電話交換機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)路由器以及下一代5G無線系統(tǒng)的新設(shè)備，在全球范圍內(nèi)正與華為等電信設(shè)備制造商爭奪5G市場份額。諾基亞最新發(fā)布的2018年四季度財(cái)報(bào)業(yè)績強(qiáng)勁，銷售額68億歐元，好于市場預(yù)期，運(yùn)營利潤同比增長12%，扭虧為盈，全年股價(jià)飆升了近30%。市場研究公司Dell‘Oro Group數(shù)據(jù)顯示，2018年前三個(gè)季度全球電信設(shè)備市場，華為以28%的份額穩(wěn)居榜首；諾基亞為17%，位列第二；愛立信為13.4%，位列第三。

諾基亞戰(zhàn)略選擇對中國企業(yè)的啟示

啟示一：高速發(fā)展的企業(yè)仍須不斷調(diào)整戰(zhàn)略，管理與創(chuàng)新并存

即使做到世界第一，如果戰(zhàn)略過時(shí)，企業(yè)仍然會(huì)被市場無情的拋棄。諾基亞前CEO Jorma Ollila在回憶錄中坦誠，公司在最鼎盛時(shí)，不愿調(diào)整戰(zhàn)略，內(nèi)部官僚作風(fēng)盛行，忽視競爭對手的創(chuàng)新與市場需求。

中國受幾千年的儒家思想影響深遠(yuǎn)，如果公司高層躺在光榮的歷史中懈怠，不愿創(chuàng)新或者主動(dòng)了解最新行業(yè)發(fā)展，特別容易形成一種內(nèi)部惰性，中層和基層的創(chuàng)新以及對市場一線的反饋無法觸達(dá)高層。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化已經(jīng)很多年，幾乎所有的產(chǎn)業(yè)都處于轉(zhuǎn)型調(diào)整期，而且調(diào)整周期越來越短，有些機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。因此公司高層要居安思危，保持企業(yè)活力和戰(zhàn)略敏感性，定期做全方位的市場洞察，把握產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)。

啟示二：戰(zhàn)略聚焦和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)成長壯大的必經(jīng)支路

企業(yè)在自身發(fā)展的不同階段或者在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，戰(zhàn)略的定位和選擇是不同的。戰(zhàn)術(shù)的勤奮無法掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。即使戰(zhàn)略的調(diào)整是痛苦的，甚至伴隨著血與淚，但企業(yè)在必要的時(shí)候只有成功戰(zhàn)略調(diào)整，才能打開新的局面。

諾基亞2013年揮淚出售手機(jī)業(yè)務(wù)，2015年出售Here地圖業(yè)務(wù)后，全球數(shù)萬名高級管理人才和研發(fā)工程師被轉(zhuǎn)移到微軟和其他公司，隨后陸續(xù)被裁員解聘。但伴隨著公司戰(zhàn)略的調(diào)整，諾基亞在專注通信設(shè)備和解決方案后，也逐漸回到了行業(yè)第二的寶座。

啟示三：企業(yè)壯大離不開合理的企業(yè)并購與資本運(yùn)作

企業(yè)發(fā)展壯大和所在行業(yè)的發(fā)展、世界經(jīng)濟(jì)的潮起潮落都有密切關(guān)聯(lián)，但排除掉這些客觀因素以外，合理的企業(yè)并購與資本運(yùn)作是一家公司迅速崛起的必要條件。而在中國，并購重組不僅是國企改革和民營企業(yè)生存的重要方式，更是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的的轉(zhuǎn)化必經(jīng)之路。

美國最成功的科技企業(yè)——思科公司的發(fā)展歷史，就是通過與資本合作，不斷并購壯大的歷史。在它33年的企業(yè)歷史中，一共并購了202家企業(yè)，平均每年并購6家企業(yè)，其公司市值最大超過了5000億美元。思科的CEO錢伯斯甚至還為其并購制定了五條經(jīng)驗(yàn)：并購對象與思科發(fā)展方向相同或互補(bǔ)；被并購公司員工能夠成為思科文化一部分；被并購公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略與思科吻合；企業(yè)文化與思科相近；地理位置接近思科現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)點(diǎn)。

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賽瑞研究是專注于中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的研究咨詢機(jī)構(gòu)，深耕新材料領(lǐng)域多年，已為50+政府園區(qū)、100+科研院所/機(jī)構(gòu)、1000+知名材料企業(yè)、100+知名投資機(jī)構(gòu)、20+知名券商等客戶提供專業(yè)的研究咨詢服務(wù)。同時(shí)，賽瑞研究已與數(shù)十家知名咨詢公司、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新載體、律所、券商等建立合作伙伴關(guān)系，為新材料企業(yè)提供一站式全生命周期服務(wù)。

在管理咨詢方面，賽瑞研究對新材料企業(yè)全生命周期進(jìn)行深度分析與研究，并基于對新材料企業(yè)的精確診斷，為新材料企業(yè)量身制定管理咨詢解決方案。提供的管理咨詢服務(wù)涵蓋：戰(zhàn)略咨詢、供應(yīng)鏈管理、組織與流程管理、財(cái)務(wù)管理、國際化咨詢、技術(shù)咨詢、法務(wù)、申報(bào)咨詢、營銷計(jì)劃、企業(yè)文化、投融資咨詢、人力資源以及轉(zhuǎn)型升級咨詢等十二大板塊。